據(jù)廣州日報等媒體報道，近日，一起備受關(guān)注的商標(biāo)權(quán)歸屬案在深圳市中級人民法院宣判。
　　
　　2011年12月6日，關(guān)于美國蘋果公司和深圳唯冠科技有限公司關(guān)于“iPad”商標(biāo)的糾紛，法院作出一審判決，作為原告的蘋果敗訴。也就是說，如今內(nèi)地的iPad商標(biāo)并不屬于蘋果公司，在中國內(nèi)地，蘋果無權(quán)使用“iPad”這個商標(biāo)來銷售。
　　
　　訴訟源頭要追溯到11年前。2000年，唯冠控股旗下臺灣“唯冠電子股份有限公司”在多國、地區(qū)申請iPad商標(biāo)。2001年，唯冠科技(深圳)又在中國注冊兩項(xiàng)iPad商標(biāo)，并借此推出過iPad電腦。
　　
　　那時蘋果iPad遠(yuǎn)未誕生。2006年，蘋果計劃推出平板電腦時，發(fā)現(xiàn)“iPAD”和“IPAD”已被唯冠注冊，于是以撤銷閑置不用為由，在英國起訴唯冠，但最后敗訴。
　　
　　過江猛龍被“犬”|欺
　　
　　蘋果隨后妥協(xié)。2009年，其殼公司英國“IP申請發(fā)展有限公司”與唯冠國際達(dá)成協(xié)議，以3.5萬英鎊從唯冠臺北手中獲得iPad全球商標(biāo)權(quán)，去年又以10英鎊轉(zhuǎn)給蘋果。但唯冠公司內(nèi)部人士向記者透露，在這次交易中，蘋果公司存在各種不正當(dāng)欺騙手段，目前已經(jīng)向法院提出訴訟。
　　
　　唯冠公司聲稱，在中國內(nèi)地，iPad的商標(biāo)屬于深圳唯冠所有，唯冠臺北公司沒權(quán)力將其出售。為此，蘋果聯(lián)合英國IP公司起訴深圳唯冠，要求法院判iPad商標(biāo)專用權(quán)歸自己所有，并向深圳唯冠索賠商標(biāo)權(quán)權(quán)屬調(diào)查費(fèi)、律師費(fèi)所受損失400萬元。去年4月，深圳市中級人民法院受理此案，并于今年2月、8月、10月三次開庭審理，最終決定，駁回原告的訴訟請求。
　　
　　“赤腳的”不怕“穿鞋的”
　　
　　深圳唯冠公司是什么“玩意兒”？竟然敢和蘋果這樣的國際IT大鱷扳手腕兒？
　　
　　深圳唯冠是全球著名顯示器制造商。受金融危機(jī)影響，其大客戶寶麗來破產(chǎn)導(dǎo)致其應(yīng)收款無法收回，加上反壟斷訴訟，其在美損失慘重。2010年8月，唯冠創(chuàng)始人楊榮山被香港高等法院頒令破產(chǎn)，公司股票停牌至今。唯冠深圳資產(chǎn)已被八大銀行陸續(xù)封查。
　　
　　時來運(yùn)轉(zhuǎn)，正好碰上全球iPad大賣，這種情況下，ipad的商標(biāo)權(quán)在手，無異于是擺脫困境的“救命稻草”。“iPad”這個商標(biāo)可謂公司最值錢的資產(chǎn)之一，堪稱“一張王牌”。因此，蘋果公司如果仍舊期望在中國大陸以iPad商標(biāo)合法銷售平板電腦，恐怕得付出不菲代價。

　　商標(biāo)糾紛早有先例
　　
　　面對深圳中級人民法院的判決，擺在蘋果公司面前的只有兩條路：一是繼續(xù)上訴，但是根據(jù)現(xiàn)有情況來看，依然勝率不大；二是低頭認(rèn)栽，賠付唯冠公司要求的侵權(quán)賠償，怎么看都不是什么好選擇，新上任的蘋果老總該頭疼了。
　　
　　其實(shí)早在蘋果推出iphone的時候，也遇到同樣的情況。2004年，漢王在中國注冊“i-phone”商標(biāo)。蘋果2007年推出iPhone后，意識到侵權(quán)風(fēng)險，2009年與漢王簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，獲得所有“iPhone”相關(guān)的商標(biāo)著作權(quán)，付出365萬美元。
　　
　　可是這一次面對唯冠公司高達(dá)百億的“獅子口”，蘋果也沒辦法淡定下去了。
　　
　　在法院宣判后，蘋果ipad敗訴，唯冠科技等也成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，并在網(wǎng)友中掀起了陣陣熱議。
　　
　　很多果粉把唯冠的行為稱之為一場赤裸裸地商業(yè)訛詐，先惡意搶注，等到火起來之后再索要巨額賠償，這無異于一場搶劫，要知道為了推廣這個品牌，蘋果花了多大的力氣，如今卻面臨著為他人做嫁衣的結(jié)果。
　　
　　不過，一些網(wǎng)友稱看好蘋果與唯冠和解，畢竟后者也不希望因?yàn)樯虡?biāo)導(dǎo)致ipad無法進(jìn)入內(nèi)地，為了消費(fèi)者考慮，雙方盡快達(dá)成協(xié)議才是最正確的途徑。
　　
　　商標(biāo)維權(quán)前路何方？
　　
　　這個案子所帶來的思考也非常深刻。
　　
　　首先，它給國內(nèi)企業(yè)一個很大的警醒，比如那些沒有注冊相關(guān)商標(biāo)的企業(yè)，即使上市成功，極有可能面臨被訴商標(biāo)侵權(quán)的風(fēng)險，近年來，許多中華老字號走出國門的過程中都遇到過商標(biāo)被搶注的情況，“蘋果”一案只不過是博弈的雙方換了一番罷了。
　　
　　另外一個啟示就是，在這個案件中，那些始終站在蘋果那邊幫忙說話的人，他們所表現(xiàn)出來讓人難以置信的寬容，也值得我們思考。
　　
　　你說用戶為何如此忠誠于蘋果，甚至接近愚忠了呢？《福布斯》雜志周一發(fā)表的文章似乎告訴了我們答案：品牌忠誠度成為蘋果成功的關(guān)鍵，消費(fèi)者往往會因此對蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)的問題予以寬容，這主要得益于史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)所建立的用戶情感聯(lián)系和精明的品牌理念營銷，這值得現(xiàn)在的民族企業(yè)們?nèi)W(xué)習(xí)，深思。