杜康觀”的寓意
　　自９月１３日，北京市高級人民法院就伊川杜康（后更名為河南杜康投資集團）訴國家商評委認定“汝陽杜康”商標一案做出終審判決，駁回伊川杜康上訴，維持原判，至今已有３個多月了。杜康投資集團并沒有對此作出評論。
　　平靜的背后是蓄勢。１２月２１日，以河南杜康投資集團董事長劉更申的名義在大河報刊發(fā)了《我的杜康觀》，格外醒目。劉更申選擇這一方式表述自己對整合杜康商標的態(tài)度與觀點，有何深意？細讀全文，旁征博引，論據(jù)有力，論點鮮明，多處排比修辭手法的運用，又使這一頗具宣言性的字句間流露出劉更申“磅礴的激情”。
　　這恰似一股旋風再次掀起杜康爭奪的新態(tài)勢。因為記者不僅從字里行間讀出了劉更申繼承與弘揚杜康文化的歷史責任感，對統(tǒng)一杜康品牌的雄心壯志，更多讀出的是劉更申對整合杜康商標的焦慮心態(tài)。是不是劉更申預(yù)感到整合杜康的目標，并不是距離自己更近，反而更遠了呢？
　　１２月２１日，記者奔赴位于洛陽的河南杜康投資集團，尋找這一問題的答案。
　　撥打劉更申的電話，一直處于“正在通話中”，走進位于洛陽南昌路上的杜康大廈８樓的河南杜康投資集團，一名辦公室人員告訴記者，劉更申董事長外出了。
　　記者向這位辦公室人員求證對《我的杜康觀》的看法，他表示，這篇文章應(yīng)該代表了“劉董對整合杜康商標的決心。”據(jù)介紹，為了作好這一宣傳，公司收集了相當多的資料，引證了古今名人的觀點，來證實杜康品牌整合的必要性和必然趨勢。“這只是第一篇，還會有一系列的宣傳攻勢。”他告訴記者。
　　上述辦公室人員介紹說，劉更申在多次會議上強調(diào)，杜康品牌交到他的手上，他有一份歷史責任來整合杜康品牌，否則，他自認為愧對歷史，更愧對杜康文化。
　　劉更申也一直在為整合做準備。據(jù)了解，為了維護杜康商標，劉更申不僅在國內(nèi)注冊了４０多類杜康子商標，還在世界５３個國家注冊了“杜康”商標，專門成立了法紀處，對侵害杜康商標的行為進行打假。１２月３日，杜康投資集團以８．６萬元的價格，收買了安徽渦陽縣一位名叫楊風的女士搶注的“杜康泉”與“杜康殿”商標。那位工作人員介紹，他們每年都要投入５０多萬元，來保護杜康品牌。
　　更能突顯出劉更申整合杜康商標決心的一件事，在公司內(nèi)傳誦。當?shù)匾晃簧倘颂嶂玻担叭f元現(xiàn)金來找劉更申，希望能貼牌生產(chǎn)杜康酒，被他嚴詞拒絕。這位工作人員表述劉更申的觀點是：“先整合，再進行杜康品牌酒的生產(chǎn)規(guī)劃。”
　　“劉董有責任，有心情，也有力量來整合杜康商標”。上述工作人員總結(jié)似的告訴記者。
　　但是，汝陽杜康商標的勝訴，使本來就撲朔迷離的整合案，更讓劉更申感到迷茫，也許這是劉更申發(fā)表《我的杜康觀》，采取的圍魏救趙之策。河南省一位業(yè)內(nèi)專家這樣表示。
　　商標仍未定局？
　　事實上，早在８月，記者在采寫《杜康烽火十八年》一稿時，當時的汝陽杜康董事長常務(wù)欣與伊川杜康董事長劉更申在接受采訪時都熱切地表示，等待著北京市高級人民法院的判決下來。
　　那時，常務(wù)欣就表示：“我們有勝訴的把握”。而劉更申的表態(tài)是：“我相信法院會給出一個令人滿意的判決。”
　　現(xiàn)在，常務(wù)欣勝利了。汝陽杜康商標的勝訴，對于常務(wù)欣來說，如同抓住了汝陽杜康生命中的最后一根稻草。這種感受，記者在采訪中也有感受。
　　汝陽杜康轟然倒下時，留下的是一堆負債和拖欠職工的“三金”等，唯一的資產(chǎn)就是汝陽杜康的商標了。這塊商標，寄托著汝陽縣人民的驕傲，也成為汝陽人的精神支柱。常務(wù)欣曾經(jīng)告訴記者：“如果守不住這塊牌子，我擔不起這個歷史罵名。”
　　常務(wù)欣還曾表示，汝陽杜康商標的判決能否及時判下來，是影響著汝陽杜康拍賣的最大障礙，也是影響著汝陽杜康４３４５名員工安置的關(guān)鍵因素，甚至是影響汝陽縣穩(wěn)定的一大障礙。
　　其實，常務(wù)欣的話語背后隱含的意思是，只有汝陽杜康商標能夠拯救處于破產(chǎn)中的汝陽杜康，也只有汝陽杜康商標能夠讓汝陽杜康東山再起。
　　北京市高級人民法院的判決給了常務(wù)欣拯救汝陽杜康的機遇。事實上，這一機遇也早有伏筆。據(jù)了解，早在１９９６年，在前期與伊川杜康的商標爭奪中，就預(yù)見性地在國家工商總局商評委注冊了“汝陽杜康”商標，雖然２００５年，伊川杜康上訴要求國家商評委撤銷“汝陽杜康”商標，但是，國家商評委駁回了伊川杜康的請求。２００６年３月，不甘心失敗的伊川杜康再次申訴到北京市高級人民法院，只到２００７年９月１３日，才作出終審判決，維持原判，汝陽杜康勝訴。
　　現(xiàn)在回過頭，如果當初汝陽杜康不注冊“汝陽杜康”商標，那么，汝陽杜康破產(chǎn)后，汝陽杜康的品牌也將隨之煙消云散。
　　在汝陽杜康破產(chǎn)之時，汝陽杜康商標的勝訴，讓煙霧籠罩的破產(chǎn)案突然眉清目朗。汝陽杜康的命運重新掌握在汝陽人的手中，汝陽杜康商標也成為常務(wù)欣最為有力的法寶。據(jù)介紹，在破產(chǎn)清算結(jié)束之際，目前，引進戰(zhàn)略投資者的招商工作進行較為順利。
　　伊川杜康的再次失敗，并沒有讓劉更申失去整合杜康品牌的信心。杜康投資集團的一名工作人員告訴記者：“我們?nèi)匀粫x擇法律途徑尋求整合杜康。”
　　１２月２４日，常務(wù)欣在接受記者電話采訪時表示：“二審判決后，法律允許敗訴方向最高人民法院提出申訴，或者抗訴，但是，再申訴也不會影響到終審判決的執(zhí)行。”言語之中，對汝陽杜康商標的最終勝訴依然信心滿滿。
　　這是不是意味著伊川杜康失去了整合汝陽杜康的機會呢？上述杜康投資集團的那名工作人員表示：“不會，時機已經(jīng)成熟，只是時間尚未到罷了。”
　　依然劍拔弩張
　　對于劉更申整合商標的準備，不僅表現(xiàn)在不遺余力地保護“杜康”品牌，而且還表現(xiàn)在他對杜康酒內(nèi)在質(zhì)量的追求。
　　杜康投資集團一位工作人員告訴記者，集團不僅推出了杜康國花系列酒，而且還在高品質(zhì)杜康酒上努力耕耘。新近推出了“酒祖”高檔酒，將會成為杜康酒中之王。
　　從《我的杜康觀》中，記者同樣讀到，杜康投資集團在質(zhì)量上的訴求。比如，他們提出并實施了“質(zhì)量杜康十大工程”，先后投資４０００萬元，引進了中高級科技人才，取得了５項突破性的科研成果等。
　　與此同時，他們在內(nèi)抓管理上，重頭戲是杜康酒的上市工作，記者看到光大證券股份有限公司編制的伊川杜康實業(yè)有限公司更名為伊川杜康股份有限公司的上市資料手冊，落款日期為２００７年１１月２０日。據(jù)介紹，他們會先按照上市公司對公司治理結(jié)構(gòu)進行前期梳理，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來運作，目的就是為整合后上市做好準備。
　　據(jù)上述工作人員表示，抓質(zhì)量生產(chǎn)是為整合打基礎(chǔ)，抓上市是為整合提供動力，而這一切都是以整合為前提條件的。
　　可以說，現(xiàn)在的杜康投資集團，它的一切運作都直指一個目標——整合汝陽杜康。
　　而這一運作，還得到了政府的支持。記者在采寫《杜康烽火十八年》時，就曾耳聞洛陽市政府指派一名負責人協(xié)調(diào)整合事宜。同時，上述工作人員還表示，在采取法律手段、政府推動之外，他們更做好了從市場上競拍得到汝陽杜康的準備。可以說，為拿下汝陽杜康，他們“三箭齊發(fā)”。
　　但是，不可否認的是，劉更申顯然看到了整合的難度，不然，《我的杜康觀》這樣的攻心之術(shù)也不會再讓其煞費苦心了。記得在上次采訪劉更申時，他就明確表示：“整合汝陽杜康，難就難在既得利益者放不下面子。”
　　這一觀點，從杜康投資集團的那名工作人員那里，同樣得到了印證：“我們整合汝陽杜康不是利益的問題，而是汝陽杜康有些人放不下面子，不從職工利益以及杜康的大局出發(fā)。”
　　對此，常務(wù)欣在接受記者采訪時，仍然重復(fù)著８月接受采訪時的觀點：“伊川杜康沒有實力，充其量拿出４０００萬元，而這點錢對我們?nèi)觋柖趴祦碚f如同杯水車薪。”
　　據(jù)介紹，汝陽杜康僅４０００多職工的身份置換就需要１．８億元，而啟動生產(chǎn)資金又要１億元。
　　可是，就錢的問題，在８月份的采訪中，劉更申曾經(jīng)明確表示：“錢不是問題。”
　　而在劉更申望眼欲穿渴望整合汝陽杜康時，汝陽杜康一方的招商工作卻在扎實地推動。來自市場上的消息稱，貴州茅臺有意入主汝陽杜康。對此消息，常務(wù)欣并不否認。常表示，貴州茅臺是貴州省國資委控股的企業(yè)，茅臺酒廠本身并沒有決策權(quán)，茅臺能否進入還是一個未知數(shù)。他還表示，并非茅臺一家想進入汝陽杜康。
　　然而，一個鐵的事實是，汝陽杜康并沒有對伊川杜康進行過實地考察。雖然汝陽杜康也曾表態(tài)過，歡迎包括伊川杜康在內(nèi)的客商成為汝陽杜康的戰(zhàn)略投資者。