4月28日，華為對外宣稱，已在德國、法國和匈牙利就中興侵犯其專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)提起法律訴訟。中興隨即發(fā)表聲明予以反駁，并在國內(nèi)對華為提起專利侵權(quán)訴訟。一時間，華為、中興成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。華為、中興受到如此關(guān)注，不僅因?yàn)槎咄侵袊ㄐ旁O(shè)備制造廠商在國際化競爭中的佼佼者，而且，二者此次更使國人感到一種“兄弟相殘”的意味，于是雙方和解成為國人普遍的愿望。

　　華為本次起訴中興在時間點(diǎn)的選擇上極為微妙。本月初愛立信剛剛因知識產(chǎn)權(quán)問題在歐洲對中興提起法律訴訟，而華為起訴中興的當(dāng)天又恰是中興獲得歐洲運(yùn)營商Telenor（挪威電信）在馬來西亞部署5000個HSPA+/LTE站點(diǎn)合同的日子，大有置中興于腹背受敵，迫使其簽署城下之約的意思。

　　對于此案件，華為表示曾多次邀請中興進(jìn)行專利交叉許可談判，并已經(jīng)向中興發(fā)送了停止侵權(quán)承諾函，且最終是不得不對中興提起訴訟。在法律訴訟已經(jīng)常態(tài)化的通信技術(shù)領(lǐng)域，該案件顯得微不足道，但對于中國通信設(shè)備雙巨頭來說，其談判的策略性意圖十分明顯，且已成為行業(yè)慣例。

　　然而，這起案件背后的市場爭奪戰(zhàn)味道十足。2010年華為海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1204億元，占其總營業(yè)收入的65%，歐洲市場是其主要收入來源之一；而同期中興海外市場銷售收入達(dá)380.66億元，占其總營業(yè)收入的54.18％，其中歐洲市場的收入比上年增長50%。2010年中興的低價戰(zhàn)略促使其市場份額急速上升，使得華為在該地區(qū)的經(jīng)營受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，雙方在歐洲市場的競爭日益加劇。華為與中興海外市場的高度重疊加速了雙方關(guān)系的惡化，成為本次訴訟的深層次原因。另外，通過本次訴訟，華為還可以樹立自己的民營身份和尊重知識產(chǎn)權(quán)的國際形象，為下一步打開北美市場做鋪墊。

　　對于中興來說，華為起訴中興，想迫使中興與其進(jìn)行談判并讓渡一定的利益，阻礙其在歐洲市場的發(fā)展。加之4月初愛立信對中興的訴訟，中興在歐洲市場不僅需要投入大量的精力去應(yīng)付訴訟，還會因訴訟而受到各種行為限制，漫長的訴訟只能使其在歐洲的發(fā)展受阻。因此，從中興的角度出發(fā)，通過和解快速解決法律糾紛是最佳選擇。

　　而對于華為來說，通過訴訟并不一定能夠達(dá)到其預(yù)期效果。華為與中興對簿公堂，需要付出一定的精力，并且中興因訴訟而丟失的市場份額不一定就會被華為占領(lǐng)。在通訊設(shè)備制造行業(yè)，愛立信、阿朗、諾西、思科等多家廠商都是其競爭對手。在華為與中興進(jìn)行訴訟期間，其他廠商一定會借機(jī)加速對歐洲市場的開拓，搭華為的便車搶占市場。另外，中興的市場競爭力被削弱后，國外公司有可能聯(lián)合起來對付華為，這時華為將會更加孤立。因此，通過談判化解糾紛對雙方來說都是最優(yōu)選擇。

　　華為中興互訴事件也體現(xiàn)出通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展的一些新特征、新趨勢：一是市場競爭更加激烈，利用法律訴訟已成為企業(yè)間進(jìn)行競爭的策略性手段；二是產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯，低價競爭時代即將到來；三是隨著社會需求不斷發(fā)展，技術(shù)研發(fā)有待新的突破；四是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的差距逐漸縮小，知識產(chǎn)權(quán)方面的絕對優(yōu)勢已不存在。如在LTE基本專利持有方面，愛立信、華為、中興分別持有8%、8%、7%的份額；五是設(shè)備制造廠商已開始由單一提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備向提供端到端的解決方案、運(yùn)營維護(hù)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

　　因此，在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提高核心競爭力，繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，就必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。一方面應(yīng)繼續(xù)搶占技術(shù)制高點(diǎn)，加大對4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及解決方案等新技術(shù)的研發(fā)；另一方面應(yīng)逐步拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，開拓企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上下游業(yè)務(wù)整合。另外，由于新興市場國家及發(fā)展中國家的市場還有一定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)重視對這些國家市場的開發(fā)。