不久前，在海爾集團(tuán)中心大樓會議室，國家版權(quán)局副局長閻曉宏等領(lǐng)導(dǎo)與海爾集團(tuán)總裁楊綿綿共同將象征國家版權(quán)局授予企業(yè)最高榮譽(yù)的“國家版權(quán)保護(hù)示范企業(yè)”牌匾隆重揭開。這是國家版權(quán)局第一次授予一個(gè)企業(yè)“國家版權(quán)保護(hù)示范企業(yè)”殊榮?！昂柕闹R產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作已經(jīng)與國際接軌，也說明我們國家在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面已經(jīng)在履行一個(gè)在國際上有影響力的大國的義務(wù)。”閻曉宏給出如此評價(jià)。
版權(quán)管理體系成氣候
　　陳楠是海爾法律事務(wù)部員工。幾乎每天，她的電子郵箱中都會接收到數(shù)十封來自技術(shù)部的函件。“他們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中要隨時(shí)和我溝通，一方面探討如何加強(qiáng)保護(hù)，另一方面要防止對其他品牌產(chǎn)品構(gòu)成無意識侵權(quán)。”
　　如今，像陳楠這樣專門從事版權(quán)保護(hù)工作的員工在海爾共有５０多名。不僅僅在知識產(chǎn)權(quán)部下設(shè)的版權(quán)部，在各個(gè)產(chǎn)品本部，都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)管理員?！敖鼛啄晡覀兇虻陌鏅?quán)官司已經(jīng)非常少，偶爾有侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，通過律師函和行政執(zhí)法基本可以解決?！标愰@樣解釋著版權(quán)工作的意義。
　　極低的維權(quán)成本，極小的侵權(quán)損失，背后卻是強(qiáng)有力的版權(quán)組織體系和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持。筆者在海爾看到了這樣一個(gè)數(shù)字：１５００萬元。據(jù)了解，這個(gè)數(shù)字是海爾歷年來用于組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、版權(quán)培訓(xùn)、版權(quán)情報(bào)收集、分析，權(quán)利確定和版權(quán)創(chuàng)新獎勵等方面的累計(jì)投入。而海爾在整個(gè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的投入已經(jīng)達(dá)到２億元以上，目前每年投入約２０００萬元以上。
　　業(yè)績的取得可以追溯到１９９２年海爾集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)辦公室成立，這是國內(nèi)首家家電企業(yè)自辦的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu)最初的目標(biāo)只是為使自己的開發(fā)人員避免侵權(quán)，也使自己的權(quán)利不被侵犯。而今海爾的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)朝更高層次發(fā)展：利用已有版權(quán)，促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)，做到版權(quán)為開發(fā)服務(wù)，為市場效果服務(wù)。如今的海爾版權(quán)組織體系共由三部分組成，以網(wǎng)絡(luò)垂直化管理覆蓋全集團(tuán)公司。一是集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部，下設(shè)版權(quán)部，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)版權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施；二是各產(chǎn)品本部的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)管理員，主要負(fù)責(zé)與本部產(chǎn)品有關(guān)的版權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施及信息情報(bào)的收集、整理、反饋；三是外聘的版權(quán)專家團(tuán)，主要為企業(yè)從版權(quán)學(xué)術(shù)理論上給予支持。這一版權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為企業(yè)中、長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展決策信息的提供、經(jīng)營理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮著不可或缺的智囊作用。
沉著應(yīng)對海外對手
　　２００５年，海爾集團(tuán)在德國的侵權(quán)訴訟案中一審勝訴?熏德國通訊公司針對海爾的全部侵權(quán)訴訟被駁回。而此前，在中國企業(yè)遭受的類似的案件中，許多企業(yè)在奪回權(quán)利的同時(shí)也付出了高昂的代價(jià)，更多的企業(yè)“賠了夫人又折兵”，眼睜睜地被國外競爭對手擋在當(dāng)?shù)厥袌鲋?。人們不禁提出這樣的問題：同樣的市場，同樣的競爭對手，同樣的問題，海爾為什么可以輕松勝訴？
　　法院公正判決的背后?熏顯示的是海爾應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的老練與從容。從德國公司挑起事端到海爾一審勝訴?熏前后只用了７個(gè)月的時(shí)間?熏而通常情況下?熏這類程序復(fù)雜的訴訟要拖上２年左右。此前?熏海爾還從國內(nèi)５家公司及歐洲某公司獲得了總計(jì)數(shù)百萬元的知識產(chǎn)權(quán)賠償費(fèi)。
　　也正是基于這層“氧氣袋和防寒服”，海爾方能沉著應(yīng)對來自國外企業(yè)的“知識產(chǎn)權(quán)發(fā)難”，確保了海爾全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。利用版權(quán)戰(zhàn)略不斷提高自主創(chuàng)新能力，厚積薄發(fā)。海爾就是這樣一個(gè)志高千里且又能始于足下的“先行者”。
　　有了版權(quán)保護(hù)傘，類似問題得到圓滿解決。不僅如此，在版權(quán)局的建議和啟發(fā)下，他們意識到：版權(quán)不僅僅是保護(hù)傘，更是出奇制勝的武器。當(dāng)企業(yè)遭遇侵權(quán)，除去高昂的訴訟成本外，更大的損失往往在于企業(yè)自身的商譽(yù)和市場份額，與其亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆。
利用版權(quán)推廣品牌
　　當(dāng)版權(quán)保護(hù)的盔甲日漸牢固，海爾再次動起了腦筋：如何繼續(xù)挖掘拓展版權(quán)、利用版權(quán)進(jìn)行品牌推廣？
　　在海爾集團(tuán)中心大樓前，佇立著一座雕像：一個(gè)黃頭發(fā)白皮膚、一個(gè)黑頭發(fā)黃皮膚，兩個(gè)并肩在一起的小男孩，對每個(gè)路人微笑著豎起大拇指——這是海爾的品牌形象，也是許多消費(fèi)者對海爾留下的深刻印象。仿佛只是個(gè)簡單的商標(biāo)圖案，對海爾而言意義卻遠(yuǎn)不止這些。一向非常重視延伸海爾企業(yè)文化的海爾集團(tuán)ＣＥＯ張瑞敏，試圖嘗試通過自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動畫片藝術(shù)市場。為此，他曾兩次嘗試委托有關(guān)動畫片廠商進(jìn)行制作，但由于故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，張瑞敏一度放棄了拍攝動畫片的打算。
　　在版權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人的啟發(fā)下，海爾將商標(biāo)等帶有版權(quán)屬性的標(biāo)識進(jìn)行重新定位。他們意識到：商標(biāo)自創(chuàng)作完成后便先天具備了版權(quán)保護(hù)范圍中美術(shù)作品的屬性。挖掘自身具有版權(quán)屬性的無形資產(chǎn)，加以“二次利用”，將有可能收益無窮。
　　上世紀(jì)９０年代末，兩個(gè)活潑可愛的小男孩開始活躍在電視屏幕上，這個(gè)名為《海爾兄弟》的寓教于樂的動畫片迅速成為電視臺熱播的系列節(jié)目?！逗栃值堋废盗袆赢嬈晒臼跈?quán)，由北京一家公司制作完成，海爾總投入超過３０００萬元，但并不參與收益分成。事實(shí)上海爾兄弟雖然并未給海爾帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，間接效果卻是驚人的。２００１年的“六·一”兒童節(jié)前夕，耗時(shí)８年、由海爾集團(tuán)和北京某公司共同投資數(shù)千萬元制作的中國最長的動畫片——２１２集的《海爾兄弟》封鏡。目前這部動畫片已被制作成光盤在全國銷售，在國際市場亦獲得了未曾預(yù)料的熱烈反響。
　　“一部動畫片很可能會影響一代人，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會認(rèn)可海爾?！庇袑＜疫@樣說?！逗栃值堋窞楹柤瘓F(tuán)帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，既獲得利潤，又在商標(biāo)權(quán)基礎(chǔ)上，深入挖掘拓展版權(quán)，形成了新的可利用的知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“商標(biāo)－版權(quán)－版權(quán)貿(mào)易－利潤”的轉(zhuǎn)化。
     每個(gè)走進(jìn)海爾工業(yè)園區(qū)的人，都會注意到在一處顯著位置上寫有這樣一句話：“海爾是海?！边@片海，正是因?yàn)閰R聚了無數(shù)水滴而澎湃?！八疅o形，但卻無堅(jiān)不摧。”閻曉宏的這個(gè)比喻，或許是海爾知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的真實(shí)寫照。