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剛剛過去的四月，中興通訊接連遇到兩場專利訴訟，通信行業(yè)兩大老對手愛立信和華為在歐洲先后對中興發(fā)起知識產(chǎn)權訴訟。這三家企業(yè)位居全球通信設備制造業(yè)前幾位。愛立信是全球行業(yè)老大，華為是國內(nèi)同行業(yè)老大，中興緊隨其后。
整個四月份，再加上蘋果公司訴訟三星、華為訴訟摩托羅拉，國際通信業(yè)界知識產(chǎn)權訴訟可謂頻發(fā)。對這些專利糾紛，外界大多都解讀為企業(yè)間的商業(yè)競爭策略。
在高科技行業(yè)，透過知識產(chǎn)權紛爭，往往可看到技術之爭、市場之爭和發(fā)展戰(zhàn)略之爭。全球化程度逐步加深的中國企業(yè)，是否已做好迎接越來越頻繁的知識產(chǎn)權之戰(zhàn)？
專利訴訟是通信產(chǎn)業(yè)常態(tài)，知識產(chǎn)權訴訟常體現(xiàn)為商業(yè)競爭中一種常用的手段
截至目前，中興就愛立信在英國、德國和意大利發(fā)起的訴訟，已聘請律師積極應訴。同時，中興也向國家知識產(chǎn)權局提請愛立信在中國三項基本專利無效的申請。在華為發(fā)起專利訴訟后，中興也提起了相關反訴。
“有人認為專利訴訟是一種商業(yè)阻擊策略，但中興通訊始終不認為技術、市場之外的這種專利訴訟是企業(yè)間競爭的主要手段。”中興通訊股份有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)王海波接受記者采訪時說。
華為知識產(chǎn)權負責人認為，以商業(yè)阻擊來定義專利訴訟有些以偏概全。專利紛爭的實質(zhì)，還在于對知識產(chǎn)權的清晰厘定，從而在法律和國際規(guī)則下達成共識。專利來自于發(fā)明人畢生的智慧勞動，來自于企業(yè)的巨額投資， 依法保護企業(yè)知識產(chǎn)權，有利于鼓勵創(chuàng)新，以及鼓勵技術的共享、借鑒和推廣使用。
通信行業(yè)的知識產(chǎn)權規(guī)模十分巨大，華為已累計在全球申請專利達4.01萬件，中興的數(shù)字為3.5萬件，其他國際同行擁有的相應專利數(shù)體量也差不多。從行業(yè)來看，幾乎沒有哪個行業(yè)像通信行業(yè)這樣，知識產(chǎn)權密集度、復雜度如此之高。
王海波認為，其實專利訴訟對于整個通信產(chǎn)業(yè)來說是一個常態(tài)，通信廠商之間的訴訟中最多的就是知識產(chǎn)權訴訟，這并不是一個很奇怪或影響公司發(fā)展的事情。
“現(xiàn)在知識產(chǎn)權訴訟已經(jīng)成為商業(yè)競爭中一種常用的手段，每天不論在國內(nèi)還是海外都發(fā)生著知識產(chǎn)權訴訟案件。”北京市集佳知識產(chǎn)權代理有限公司合伙人梁巖律師說，每天在國內(nèi)可能都有十幾件甚至幾十件知識產(chǎn)權訴訟在發(fā)生。這些知識產(chǎn)權訴訟的發(fā)生，并不意味著目前我國知識產(chǎn)權侵權現(xiàn)象嚴重。
“企業(yè)間的知識產(chǎn)權訴訟，很多案子都會以和解告終。不同的市場競爭主體通過知識產(chǎn)權訴訟這種手段使雙方找到了商業(yè)利益的平衡點。許多知識產(chǎn)權訴訟，未必會走到終審判決那一步。”梁巖建議，應以一種平常的心態(tài)看待。
有專家指出，知識產(chǎn)權紛爭在中國的“蓬勃”興起，特別是與跨國企業(yè)之間的專利訴訟更加頻繁發(fā)生，也反映出中國的高新技術公司已經(jīng)成為一股不可忽視的力量，成為跨國巨頭正視的競爭對手。而知識產(chǎn)權無論是對“進攻”或“防守”方而言，重要性都不言而喻。
高科技企業(yè)產(chǎn)生的溢價由技術帶來，獲得授權的研發(fā)成果，才是最終擺上桌面的核心競爭力
企業(yè)的技術研發(fā)能力是核心競爭力，實際上在市場中特別是在技術高度密集的通信行業(yè)，為企業(yè)贏得話語權和優(yōu)先發(fā)展權的是知識產(chǎn)權。
“研發(fā)能力和技術水平并不必然形成企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)成果形成法律認可的權利，才真正形成企業(yè)的核心競爭力。”梁巖說，獲得授權的研發(fā)成果，才是最終擺上桌面的核心競爭力。
在通信行業(yè)，中國企業(yè)已完成“1G時代瞪眼看、2G時代發(fā)力追、3G時代同步走，4G時代領著跑”的轉變。被跨國企業(yè)利用專利打壓的經(jīng)常是GSM的2G技術領域，而截至2010年底，華為和中興在4G的LTE技術領域擁有的基本專利份額都達到行業(yè)前幾位。
2010年歐美市場首次成為中興最主要的海外收入來源地。中興人認為，其“殺手锏”就是自主創(chuàng)新以及在專利和標準這兩個領域的持續(xù)發(fā)力。“高科技企業(yè)產(chǎn)生的溢價是技術帶來的。如果沒有法律的充分保護，技術的優(yōu)勢就很難得到保護。而技術得不到保護，企業(yè)也就喪失了抗衡的資本。”王海波說，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略已成為中興的企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，它驅(qū)動技術發(fā)展，技術研發(fā)又體現(xiàn)了對未來市場的預測。
同樣，對華為而言，其在技術核心領域不斷積累自身知識產(chǎn)權，并進行全球?qū)＠季郑员３謪⑴c市場競爭所必需的知識產(chǎn)權能力。
華為相關負責人對記者介紹，華為這樣看待知識產(chǎn)權：尊重他人知識產(chǎn)權，保護和運用自有知識產(chǎn)權，增強公司核心競爭力，從而有力支撐公司產(chǎn)品的全球市場拓展。
“企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實際上是企業(yè)運用知識產(chǎn)權保護制度，為充分維護自身合法權益、獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手、謀求最佳經(jīng)濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列策略和手段。”梁巖說，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略通過專利信息來確定自身的行業(yè)技術地位，明確技術壁壘的邊界，重新設計行業(yè)的專利格局，通過技術研發(fā)、專利聯(lián)盟、組建專利池等方式，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。
在知識產(chǎn)權高度集聚行業(yè)，一家企業(yè)難以壟斷全部專利，既要尊重他人知識產(chǎn)權，也要保護好自己
在知識產(chǎn)權高度集聚的通信行業(yè)，通訊設備功能越來越復雜，較之語音時代有本質(zhì)的變化。一部手機含有的專利技術也可能有上萬個，一家企業(yè)根本不可能擁有全部專利。不管是愛立信還是中興、華為，都必須選擇“尊重他人知識產(chǎn)權，同時也極力保護好自己的知識產(chǎn)權”的鮮明態(tài)度。
交叉許可授權是通信行業(yè)長期以來解決行業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權爭端、達到雙贏局面的重要手段。梁巖說，交叉授權是指兩方或兩方以上的權利人基于談判，將特定技術領域中各自擁有的專利權相互有條件或無條件容許他方使用的情況。通過交叉授權可以促進技術傳播，避免企業(yè)之間發(fā)生訴訟所導致的高額訴訟費用。同時，相關企業(yè)可以以最低的成本付出獲得相關技術領域更多的專利使用權。
“企業(yè)使用他人的專利技術時向權利持有人支付合理的專利許可費，和出版社向小說作家支付版權費一樣，是尊重他人知識產(chǎn)權的具體行動，也是合法開展貿(mào)易活動，參與全球市場競爭的必要條件。”華為有關人士認為，發(fā)明專利是發(fā)明人智慧和汗水的結晶，企業(yè)里每項發(fā)明專利的問世，都要付出巨大投入，華為把知識產(chǎn)權視作企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。另一方面，單純的專利申請對企業(yè)來說只是成本，不會給企業(yè)創(chuàng)造效益，但當企業(yè)之間將這些知識產(chǎn)權進行交叉許可使用時，特別是與技術相對領先的西方公司進行交叉許可時，一方面會大大降低單向的專利許可費用，另一方面會促進專利技術的廣泛應用，推動產(chǎn)品和技術的快速發(fā)展，這就會為企業(yè)帶來巨大效益。
做強自己，熟悉游戲規(guī)則，具備全球化視野，是保護知識產(chǎn)權的能力要素
當前，華為、中興等行業(yè)領頭者紛紛制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，進行全球?qū)＠季郑i定勢力范圍。但從整體情形看，中國高科技企業(yè)的創(chuàng)新能力還亟須提高，而企業(yè)是技術創(chuàng)新主體，這也造成整個國家創(chuàng)新能力的相對不足。
中國知識產(chǎn)權研究會秘書長張云才說，目前國際上公認的衡量國家創(chuàng)新能力的指標，就是每萬人發(fā)明專利的擁有量。截至2010年，我國發(fā)明專利萬人擁有量是1.7件，而發(fā)達國家的萬人發(fā)明專利擁有量可達二三十件。而相應的，我國企業(yè)發(fā)明專利申請量平均不足1件。
從行業(yè)和企業(yè)的層面看，專利的質(zhì)量非常重要，專利質(zhì)量不僅彰顯了科技創(chuàng)新的成色和遠見，也會增強國際規(guī)則下交叉許可談判的話語權。
而在目前階段，對大多數(shù)中國高科技企業(yè)而言，專利的質(zhì)量非常重要，但數(shù)量也同樣重要。梁巖認為，一是企業(yè)研發(fā)能力是一個逐步提高的過程，即使還沒有高質(zhì)量的專利，但不進行專利申請也會給企業(yè)后續(xù)的研發(fā)以及市場工作造成潛在的威脅，甚至實質(zhì)的傷害；二是在企業(yè)間的談判、合作、交叉許可乃至訴訟中，專利的數(shù)量都起著至關重要的作用。
“質(zhì)量是一個企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中必須堅持的核心因素。在通信電子行業(yè)，主流技術可能三到五年甚至更短時間就會換代。而所謂的知識產(chǎn)權布局，某種意義上也是跑馬圈地，對專利的申請也要打組合拳。”王海波說。
同時，知識產(chǎn)權的投資回報具有滯后性，一個專利的孕育需要很長的過程，研究人員要耐得住寂寞，企業(yè)要舍得持續(xù)投入。華為與中興每年都將不少于10%的銷售收入投入研發(fā)。
張云才建議，國家要從政策上引導企業(yè)自主創(chuàng)新，應該通過經(jīng)濟杠桿、政策導向，引導企業(yè)不斷加大對研發(fā)經(jīng)費的投入，逐步使企業(yè)成為研發(fā)投入的主體。
王海波認為，對于本國企業(yè)，在全球領域高技術企業(yè)競爭中，應該在微觀層面給中小企業(yè)以支撐。比如中興具備一定實力，不懼怕國外企業(yè)的專利訴訟。但對許多中小企業(yè)來說，在海外聘請律師可能就得花去上百萬美元，最后贏了官司、輸了市場的結果也不是沒有出現(xiàn)過，國家應從政策和法律等層面，制定幫助中小企業(yè)應對國際爭端的援助項目。
“自身具備專利實力，熟悉國際知識產(chǎn)權游戲規(guī)則，具備全球化視野，這不僅對通信行業(yè)，可能對整個高科技行業(yè)的知識產(chǎn)權保護都通用。”王海波說。
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