其實(shí)“抄襲”“模仿”“微創(chuàng)新”等詞的區(qū)別并不大。在這邊我更愿意用模仿這個(gè)較為中立性的詞語來闡述。首先，騰訊和創(chuàng)新工廠有一個(gè)本質(zhì)的差別。前者所模仿別人而做出來的東西，是騰訊的產(chǎn)品。而創(chuàng)新工廠只是投資了某些模仿別人產(chǎn)品的公司，并且給予建議和幫助。再者，看騰訊旗下的產(chǎn)業(yè)，諸如“英雄殺“和”騰訊安全管家“等產(chǎn)品，所模仿的是”三國殺“和”360安全衛(wèi)士“。而創(chuàng)新工廠所投資的產(chǎn)品，諸如”知乎“和”點(diǎn)點(diǎn)“等，所模仿的是美國的”Quora“和"Tumblr"。我想所模仿的項(xiàng)目的所在地的不同導(dǎo)致了人們眼中觀念的差異。騰訊所模仿的大多數(shù)是某些在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)品，在國內(nèi)已經(jīng)有成功的先例，騰訊用其龐大的團(tuán)隊(duì)、資金、市場推廣等模仿了對手，然后慢慢壯大，侵蝕了對方的空間，導(dǎo)致對方經(jīng)營出現(xiàn)困難。而創(chuàng)新工廠的投資，在國內(nèi)大多算是首創(chuàng)，而也沒有威脅到諸如quora和kikmessager之類產(chǎn)品的市場，所以所受到的非議比較少。這也是大家都對QQ模仿三國殺等產(chǎn)品罵聲四起，而對QQ模仿MSN這事情卻怨言不多。人人網(wǎng)、新浪微博、拉手網(wǎng)等網(wǎng)站也是一樣的，他們其實(shí)也是模仿。但是卻少有非議。而盛大的創(chuàng)新院也漸漸招來罵聲，因?yàn)樗麄兪悄７轮鴩说漠a(chǎn)品。諸如”bambook"、”推他“等產(chǎn)品，模仿痕跡十分嚴(yán)重。相信假以時(shí)日，騰訊就有伙伴可以分擔(dān)目前所承受的火力了。

　　很多人都希望中國人可以創(chuàng)造出一些真正屬于國人而且沒有模仿痕跡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)中，幾乎所有的產(chǎn)品都能在其他國家看到比我們先做出來的產(chǎn)品。但是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是循序漸進(jìn)的。舉例如Facebook，在Facebook出現(xiàn)之前，社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)概念就早已被提出，而被創(chuàng)造出來了。但是由于那個(gè)時(shí)代，支撐社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的環(huán)境尚未成熟。所以那些具有先見之明的創(chuàng)業(yè)者們紛紛落馬。對于中國來說也是一樣，中國的經(jīng)濟(jì)市場、人們的生活消費(fèi)水平等客觀的因素與美國等國家比起來尚存差距，所以在發(fā)達(dá)國家中所出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在某種程度上也會(huì)先中國一步發(fā)展。有良好的先例放在眼前，叫國人不模仿是不可能的事情。也可能有些時(shí)候，某些創(chuàng)業(yè)者們只是想法和外國已有的項(xiàng)目相同。那么創(chuàng)業(yè)者們在知情的情況下會(huì)去參考和借鑒，在不知情的情況下就會(huì)依照自己的能力創(chuàng)新出產(chǎn)品來。但是這些在我們用戶們眼中是無法分辨出來的，只能都被歸結(jié)于抄襲。

　　當(dāng)然，其實(shí)我們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都十分睿智。他們在引用已有的產(chǎn)品之時(shí)，也會(huì)結(jié)合中國人的習(xí)慣和國情，創(chuàng)造出適合中國人的產(chǎn)品來。毋庸置疑的是，我們是必須鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的。雖然我們已經(jīng)喋喋不休地強(qiáng)調(diào)了多少年，創(chuàng)新是多么多么重要，科學(xué)技術(shù)該是排名第幾的生產(chǎn)力。然而我們的教育環(huán)境、成長環(huán)境等卻制約著我們的創(chuàng)新能力。我想我們應(yīng)該是必須一步一腳印地往前走。不應(yīng)該對那些模仿者們給予太多的責(zé)難，畢竟他們的產(chǎn)品的確便利了我們。或者，大家可以捫心自問，自己的腦海中，是否能夠有一個(gè)完全創(chuàng)新的項(xiàng)目？谷歌、蘋果、微軟、臉書等企業(yè)，是可遇而不可求的。

　　最后，我想這個(gè)世界，不論是在現(xiàn)實(shí)中或者是互聯(lián)網(wǎng)上。本就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)。當(dāng)某些團(tuán)體強(qiáng)大到可以吞噬其他小團(tuán)體，并擇其善者而從之，繼而給消費(fèi)者帶來更方便更強(qiáng)大的產(chǎn)品時(shí)。我想沒有一個(gè)自由市場會(huì)去排斥這樣的產(chǎn)品。所以大家盡可以說騰訊抄襲、創(chuàng)新工廠創(chuàng)新、蘋果的WWDC2011簡直就是抄襲谷歌。但是，同時(shí)還是有非常多的人們樂意看到這樣子的結(jié)果。因?yàn)閷λ麄儊碚f他們獲得了更多。正如使用知乎的各位們。

　　如果你身在互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)不得不佩服騰訊的產(chǎn)品和運(yùn)營的優(yōu)良和高質(zhì)。如果你身在互聯(lián)網(wǎng)，你在做產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)多想一步如果騰訊抄了會(huì)怎么樣，騰訊會(huì)怎么抄。如果你身在互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己靈光一現(xiàn)的idea已經(jīng)在國外有成型的產(chǎn)品，如果你想做，那么毋庸置疑會(huì)被外界打上“抄襲”的烙印。如果你不抄，別人遲早有一天也還是會(huì)抄。如果你身在互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)對某個(gè)已有產(chǎn)品感到不滿、感到有利可圖、感到仍有進(jìn)入的市場空間，那么你做還不做？創(chuàng)新工場和騰訊都是抄，沒必要因個(gè)人情感貶低騰訊而為創(chuàng)新工場辯護(hù)。“騰訊和創(chuàng)新工廠有一個(gè)本質(zhì)的差別。前者所模仿別人而做出來的東西，是騰訊的產(chǎn)品。而創(chuàng)新工廠只是投資了某些模仿別人產(chǎn)品的公司，并且給予建議和幫助。”幾乎是笑話。

　　模仿在未達(dá)到一定程度時(shí)是先要學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，就像日本的電器現(xiàn)在如此的發(fā)達(dá)，正是因?yàn)槎?zhàn)過后，把歐州的一些產(chǎn)品直接買去拆了裝慢慢研究出來的。個(gè)人認(rèn)為不怕模仿，擔(dān)心的是一直模仿下去。如果在發(fā)展的過程中融入了自己本土的特點(diǎn)和新的技術(shù)、內(nèi)容進(jìn)來，那么也是一種創(chuàng)新。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的很多產(chǎn)品都是剛剛起步，我們是在學(xué)習(xí)，態(tài)度可以誠懇些。但不應(yīng)該僅僅為了抄而抄，有一天可以達(dá)到自主創(chuàng)新，可以超越，這個(gè)應(yīng)該是目標(biāo)。做為騰訊這樣的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)，更多的也許應(yīng)該帶領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)新自己的國人產(chǎn)品，而盡量少的避開與國內(nèi)小企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭。如果可以的話可以采用收購的形式，這樣可以減少別人對大企業(yè)的指指點(diǎn)點(diǎn)，也可以減少自己的開發(fā)成本，還有利于鼓勵(lì)國內(nèi)個(gè)人或者小企業(yè)的創(chuàng)新。

　　模仿不模仿，有的時(shí)候很難界定。大部分產(chǎn)品的功能，以前都是曾經(jīng)出現(xiàn)或者存在的。產(chǎn)品之間的區(qū)別，更多的是突出哪部分功能，強(qiáng)調(diào)哪部分功能的區(qū)別，而好產(chǎn)品往往取勝在大的概念和小的細(xì)節(jié)上。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)要求快速反應(yīng)的行業(yè)，模仿無疑是成本最低也最快捷的方式，所以，大家起步時(shí)常常去模仿是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題，畢竟企業(yè)要活下去，員工要在公司好好表現(xiàn)。但是，一個(gè)產(chǎn)品是不是能真的有活力，能被用戶接受，拼的不是是不是創(chuàng)新，用戶不關(guān)心創(chuàng)新，只關(guān)心體驗(yàn)。騰訊的產(chǎn)品牛不僅是因?yàn)槠脚_(tái)，還因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)做得很好，這一點(diǎn)，我自己認(rèn)為比百度、新浪、盛大等等公司都做得好。而且，很多產(chǎn)品開始時(shí)是模仿，后期會(huì)持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展出新的功能，所謂微創(chuàng)新。總之，產(chǎn)品不應(yīng)該糾纏于是否創(chuàng)新，而應(yīng)該關(guān)注是不是滿足了用戶的需求。