其實“抄襲”“模仿”“微創新”等詞的區別并不大。在這邊我更愿意用模仿這個較為中立性的詞語來闡述。首先，騰訊和創新工廠有一個本質的差別。前者所模仿別人而做出來的東西，是騰訊的產品。而創新工廠只是投資了某些模仿別人產品的公司，并且給予建議和幫助。再者，看騰訊旗下的產業，諸如“英雄殺“和”騰訊安全管家“等產品，所模仿的是”三國殺“和”360安全衛士“。而創新工廠所投資的產品，諸如”知乎“和”點點“等，所模仿的是美國的”Quora“和"Tumblr"。我想所模仿的項目的所在地的不同導致了人們眼中觀念的差異。騰訊所模仿的大多數是某些在國內已經發展到一定程度的產品，在國內已經有成功的先例，騰訊用其龐大的團隊、資金、市場推廣等模仿了對手，然后慢慢壯大，侵蝕了對方的空間，導致對方經營出現困難。而創新工廠的投資，在國內大多算是首創，而也沒有威脅到諸如quora和kikmessager之類產品的市場，所以所受到的非議比較少。這也是大家都對QQ模仿三國殺等產品罵聲四起，而對QQ模仿MSN這事情卻怨言不多。人人網、新浪微博、拉手網等網站也是一樣的，他們其實也是模仿。但是卻少有非議。而盛大的創新院也漸漸招來罵聲，因為他們是模仿著國人的產品。諸如”bambook"、”推他“等產品，模仿痕跡十分嚴重。相信假以時日，騰訊就有伙伴可以分擔目前所承受的火力了。

　　很多人都希望中國人可以創造出一些真正屬于國人而且沒有模仿痕跡的互聯網產品。在現在的互聯網中，幾乎所有的產品都能在其他國家看到比我們先做出來的產品。但是，互聯網的發展是循序漸進的。舉例如Facebook，在Facebook出現之前，社交網絡這個概念就早已被提出，而被創造出來了。但是由于那個時代，支撐社交網絡發展的環境尚未成熟。所以那些具有先見之明的創業者們紛紛落馬。對于中國來說也是一樣，中國的經濟市場、人們的生活消費水平等客觀的因素與美國等國家比起來尚存差距，所以在發達國家中所出現的互聯網產品在某種程度上也會先中國一步發展。有良好的先例放在眼前，叫國人不模仿是不可能的事情。也可能有些時候，某些創業者們只是想法和外國已有的項目相同。那么創業者們在知情的情況下會去參考和借鑒，在不知情的情況下就會依照自己的能力創新出產品來。但是這些在我們用戶們眼中是無法分辨出來的，只能都被歸結于抄襲。

　　當然，其實我們的互聯網創業者們都十分睿智。他們在引用已有的產品之時，也會結合中國人的習慣和國情，創造出適合中國人的產品來。毋庸置疑的是，我們是必須鼓勵和支持創新的。雖然我們已經喋喋不休地強調了多少年，創新是多么多么重要，科學技術該是排名第幾的生產力。然而我們的教育環境、成長環境等卻制約著我們的創新能力。我想我們應該是必須一步一腳印地往前走。不應該對那些模仿者們給予太多的責難，畢竟他們的產品的確便利了我們?；蛘?，大家可以捫心自問，自己的腦海中，是否能夠有一個完全創新的項目？谷歌、蘋果、微軟、臉書等企業，是可遇而不可求的。

　　最后，我想這個世界，不論是在現實中或者是互聯網上。本就是一個弱肉強食的社會。當某些團體強大到可以吞噬其他小團體，并擇其善者而從之，繼而給消費者帶來更方便更強大的產品時。我想沒有一個自由市場會去排斥這樣的產品。所以大家盡可以說騰訊抄襲、創新工廠創新、蘋果的WWDC2011簡直就是抄襲谷歌。但是，同時還是有非常多的人們樂意看到這樣子的結果。因為對他們來說他們獲得了更多。正如使用知乎的各位們。

　　如果你身在互聯網，你會不得不佩服騰訊的產品和運營的優良和高質。如果你身在互聯網，你在做產品的時候會多想一步如果騰訊抄了會怎么樣，騰訊會怎么抄。如果你身在互聯網，你會發現你自己靈光一現的idea已經在國外有成型的產品，如果你想做，那么毋庸置疑會被外界打上“抄襲”的烙印。如果你不抄，別人遲早有一天也還是會抄。如果你身在互聯網，你會發現你會對某個已有產品感到不滿、感到有利可圖、感到仍有進入的市場空間，那么你做還不做？創新工場和騰訊都是抄，沒必要因個人情感貶低騰訊而為創新工場辯護?！膀v訊和創新工廠有一個本質的差別。前者所模仿別人而做出來的東西，是騰訊的產品。而創新工廠只是投資了某些模仿別人產品的公司，并且給予建議和幫助?！睅缀跏切υ?。

　　模仿在未達到一定程度時是先要學習的一個過程，就像日本的電器現在如此的發達，正是因為二戰過后，把歐州的一些產品直接買去拆了裝慢慢研究出來的。個人認為不怕模仿，擔心的是一直模仿下去。如果在發展的過程中融入了自己本土的特點和新的技術、內容進來，那么也是一種創新。國內互聯網的很多產品都是剛剛起步，我們是在學習，態度可以誠懇些。但不應該僅僅為了抄而抄，有一天可以達到自主創新，可以超越，這個應該是目標。做為騰訊這樣的企業，行業內有實力的企業，更多的也許應該帶領國內產業去創新自己的國人產品，而盡量少的避開與國內小企業的同質化產品的競爭。如果可以的話可以采用收購的形式，這樣可以減少別人對大企業的指指點點，也可以減少自己的開發成本，還有利于鼓勵國內個人或者小企業的創新。

　　模仿不模仿，有的時候很難界定。大部分產品的功能，以前都是曾經出現或者存在的。產品之間的區別，更多的是突出哪部分功能，強調哪部分功能的區別，而好產品往往取勝在大的概念和小的細節上?；ヂ摼W是一個要求快速反應的行業，模仿無疑是成本最低也最快捷的方式，所以，大家起步時常常去模仿是一個比較現實的問題，畢竟企業要活下去，員工要在公司好好表現。但是，一個產品是不是能真的有活力，能被用戶接受，拼的不是是不是創新，用戶不關心創新，只關心體驗。騰訊的產品牛不僅是因為平臺，還因為用戶體驗做得很好，這一點，我自己認為比百度、新浪、盛大等等公司都做得好。而且，很多產品開始時是模仿，后期會持續改進，發展出新的功能，所謂微創新?？傊a品不應該糾纏于是否創新，而應該關注是不是滿足了用戶的需求。