自2002年電力體制改革以來，作為國資委直屬中央企業(yè)，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)企業(yè)已運營了12年。12年來，電力體制改革的成效有目共睹。然而，在全面深化國有企業(yè)體制改革，強調(diào)市場在資源配置中的決定性作用這樣的政策背景下，原本因電網(wǎng)物理屬性形成相對壟斷的電網(wǎng)企業(yè)受到了來自市場的壓力。如何通過無形資產(chǎn)管理和運營，加強品牌建設，提升市場競爭能力，成為國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)需要思考的問題。

      目前，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分別覆蓋國土面積的88%、12%。2013年第十屆中國500最具價值品牌評選，國家電網(wǎng)以2356.57億元的品牌價值躍居前五位，在福布斯500強排行榜中居第七位，已經(jīng)邁進世界級品牌陣營。南方電網(wǎng)緊隨其后，品牌價值也在千億元級。

      電力產(chǎn)品是無形的，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)提供的是供電服務，因此采取的都是提升服務打造品牌的方式。如何將服務的價值固化？筆者認為，立足于市場的商標才是品牌的靈魂。

      商標是市場化的產(chǎn)物，具有競爭的價值屬性。但從國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)這12年的品牌打造歷程來看，雖然品牌建設成績喜人，但在商標方面存在意識淡薄、缺乏規(guī)劃、管理混亂等共性問題。有的企業(yè)沒有厘清企業(yè)字號與商標的關系，特別是直屬企業(yè)，由于缺乏商標意識，導致潛在侵權及市場風險。在企業(yè)規(guī)模擴展和品牌延伸時，沒有科學規(guī)劃和系統(tǒng)管理，大部分子品牌（商標）處于無意識使用狀態(tài)，有了市場才被動地去申請注冊商標。企業(yè)內(nèi)部口口相傳、約定俗成的具有固化企業(yè)無形資產(chǎn)價值的標志如服務熱線95598等，沒有通過商標獲得保護。

      經(jīng)統(tǒng)計，電網(wǎng)企業(yè)品牌體系主要有：

      1.國家電網(wǎng)標志體系：以“國家電網(wǎng)”VIS視覺識別系統(tǒng)構成的品牌標志，主營業(yè)務單位以區(qū)域劃分（華北、華中、華東、東北、西北），包括27家省級公司，35家直屬企業(yè)。主品牌體系按照“五統(tǒng)一”要求涵蓋所有省級公司及少部分直屬企業(yè)，子品牌體系（含收購）主要有南瑞、南自、許繼、平高、魯能（已有馳名商標）。

      2.南方電網(wǎng)標志體系：以“南方電網(wǎng)”VIS視覺識別系統(tǒng)構成的品牌標志，涵蓋所屬超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司2家分公司，廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司和南網(wǎng)國際公司6家全資子公司以及南網(wǎng)科研院、南網(wǎng)綜合能源公司、南網(wǎng)財務公司、南網(wǎng)傳媒公司、鼎和財產(chǎn)保險公司5家控股子公司。

      客觀地說，電網(wǎng)企業(yè)仍處于知識產(chǎn)權運用和管理的初級階段。電網(wǎng)企業(yè)在橫向業(yè)務鏈上處于自然壟斷地位，不存在競爭行為（黨的十八大后在逐漸改變），但從縱向業(yè)務鏈來看，一旦具備一定的知名度和美譽度，就很可能被上下游企業(yè)利用，輕則被瓜分品牌紅利，重則對品牌帶來毀滅性的影響。例如，某品牌燈具因嚴重質(zhì)量問題造成重大火災……此時該電網(wǎng)企業(yè)在消費者心中留下的負面影響很難消除，對品牌價值造成的損害更加難以估算。

      作為央企，避免國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，維護市場秩序是職責所在。2013年12月，國資委印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見》。《意見》指出，加強品牌建設是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是贏得新競爭優(yōu)勢的必由之路，是提高國際化經(jīng)營水平的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在要求。中央企業(yè)要更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就必須高度重視品牌資產(chǎn)管理，努力提升品牌價值。

      《意見》明確了中央企業(yè)加強品牌建設的指導思想、基本原則和主要目標，確立了主要內(nèi)容和主要措施。筆者認為，電網(wǎng)企業(yè)應按照《意見》要求，將商標戰(zhàn)略作為提升無形資產(chǎn)管理水平的重要途徑。一是增強市場化意識，學習先進的無形資產(chǎn)管理理念。二是加快整合步伐，建立商標價值甄別機制，保護價值高的商標，消除子品牌延伸隱患。三是厘清商標與品牌的關系，做好無形資產(chǎn)規(guī)劃管理。要注重科學性、系統(tǒng)性、超前性，建立專業(yè)管理機構，完善制度體系建設，做好從保護到運用的基礎準備工作。四是注重商標的國際化運用。目前，國網(wǎng)利用“特高壓”輸出方式，已在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等國家開展業(yè)務；南網(wǎng)按照“立足主業(yè)、立足周邊”的思路，在越南、柬埔寨、泰國等東南亞國家拓展業(yè)務。在不同的競爭環(huán)境下，一定要了解商標國際注冊及保護的法律法規(guī)，確保投資的收益回報。

      深化國企改革，加快市場化步伐，本質(zhì)就是商業(yè)化、競爭化。2014年5月1日新《商標法》施行后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更好了。電網(wǎng)企業(yè)更應主動作為，打造與自身地位匹配的品牌形象。