美國(guó)眾議院3月6日通過(guò)了一項(xiàng)關(guān)稅法案，旨在授權(quán)美國(guó)商務(wù)部繼續(xù)對(duì)中國(guó)和越南等所謂“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”征收反補(bǔ)貼稅。有分析認(rèn)為，如果此法案生效有可能引發(fā)中美兩國(guó)之間的貿(mào)易戰(zhàn)。在這一新聞事件背景下，江蘇一家民營(yíng)企業(yè)打贏首例國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，格外引人注目。　

　　2月7日，美國(guó)加利福尼亞州法院作出二審判決：中國(guó)江蘇申錫建筑機(jī)械有限公司未對(duì)Tractel公司牽引提升機(jī)商業(yè)外觀侵權(quán)，維持內(nèi)華達(dá)州地方法院的“即決審判”，并給予江蘇申錫公司律師費(fèi)補(bǔ)償。2008年3月，申錫公司展品在美國(guó)拉斯維加斯一次工程機(jī)械展會(huì)甫一亮相，就遭世界高空作業(yè)機(jī)械龍頭企業(yè)Tractel公司訴訟，狀告申錫公司制造的吊籃核心部件——提升機(jī)“外觀侵權(quán)”和“不公平競(jìng)爭(zhēng)”。面對(duì)突如其來(lái)的“跨國(guó)官司”，公司董事會(huì)深思熟慮后毅然應(yīng)訴。在大量無(wú)可辯駁的事實(shí)證據(jù)面前，2010年8月17日，美國(guó)內(nèi)華達(dá)州地方法院即決審判申錫公司勝訴。原告方敗訴后不服地方法院判決，再次向美國(guó)加利福尼亞州上訴法院提起上訴。一年半以后，這起耗時(shí)近4年、前后2次開(kāi)庭總共耗費(fèi)230多萬(wàn)美元的國(guó)際訴訟，以江蘇申錫公司的完勝終告結(jié)束，不僅打破了美國(guó)行業(yè)巨頭設(shè)置的貿(mào)易壁壘，維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)，更捍衛(wèi)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的尊嚴(yán)。　

　　在這起官司中，美國(guó)原告明知“商業(yè)外觀侵權(quán)”的訴求十分牽強(qiáng)，卻依然提訴；在一審敗訴后，明知沒(méi)有更有力的證據(jù)卻依然上訴，緣由何在？　

　　據(jù)申錫公司聘請(qǐng)的律師團(tuán)隊(duì)剖析，其目的是遲滯中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品出口到美國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)美國(guó)法律，只要法院受理訴訟，則相應(yīng)提出的暫時(shí)進(jìn)口禁止令就可生效。中國(guó)公司如果畏懼國(guó)際訴訟而不應(yīng)訴，則美國(guó)公司可以不戰(zhàn)而屈人之兵，永久性排除異己；中國(guó)公司如果應(yīng)訴，在官司費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)律師、法律知識(shí)等方面無(wú)“天時(shí)地利人和”之優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)極大；即使美國(guó)公司輸了官司，因美國(guó)民事訴訟程序曠日持久，一拖數(shù)月甚至數(shù)年，一審敗訴還可上訴，而訴訟期間進(jìn)口禁止令一直有效，也能最大限度拖延進(jìn)口禁止令有效期。從本案來(lái)看，從2008年3月到2012年2月，申錫公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的腳步，確實(shí)足足被拖延了4年之久。　

　　國(guó)際商務(wù)專(zhuān)家認(rèn)為，改革開(kāi)放后的中國(guó)崛起，對(duì)改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)版圖意義重大。有些發(fā)達(dá)國(guó)家，憑借深諳國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則，處于市場(chǎng)地位高端的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”展開(kāi)了各種形式的阻擊。僅以美國(guó)為例，在國(guó)家層面，有專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品的421防衛(wèi)條款，可以采取限制中國(guó)產(chǎn)品的措施；在行業(yè)層面，通過(guò)各行業(yè)協(xié)會(huì)向政府施壓；在企業(yè)層面，美國(guó)本土企業(yè)頻頻用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為“盾”，發(fā)起訴訟，維護(hù)本企業(yè)壟斷利益。　

　　申錫公司勝訴案提醒我們，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)必須以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為攻城略地的利器，但不能僅僅靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一支“矛”。中國(guó)產(chǎn)品要在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，需要的，遠(yuǎn)不止是產(chǎn)品本身的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要注重推行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，制訂國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，方能鍛造“金剛不壞之身”。

　　本案同時(shí)也提醒，應(yīng)該向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”，研究探索構(gòu)建一套“上自政府，下至企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)中間協(xié)調(diào)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制與應(yīng)對(duì)體系，建立起有效的應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)的預(yù)警機(jī)制，為揚(yáng)帆出海的中華企業(yè)之舟保駕護(hù)航。